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El canciller británico John Healey prepara un asalto fiscal a los beneficios bancarios para compensar el creciente coste de la guerra en Oriente Medio, según la BBC y The Guardian. Directivos del sector dijeron a la BBC que esperan estar 'en el menú' del presupuesto del 28 de octubre de 2026, mientras The Guardian señala que la medida busca reparar el daño fiscal causado por el conflicto. El Tesoro no ha confirmado el gravamen, pero la perspectiva ha desatado un intenso debate en el sector financiero británico.
¿Por qué el Tesoro apunta a la banca?
El gobierno afronta un deterioro fiscal mientras el conflicto en Oriente Medio y la guerra de Ucrania elevan la factura energética y los intereses de la deuda, con un aumento medio de 14.000 millones de libras anuales según HM Treasury. La Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR) calculó en marzo de 2026 un margen fiscal de 24.000 millones que podría reducirse a la mitad. Healey necesita ingresos sin subir los impuestos generales, lo que hace de la banca un objetivo políticamente cómodo.
¿Qué cambios fiscales se estudian?
La opción principal, según The Guardian, es revertir los recortes del ex canciller Jeremy Hunt al recargo bancario, devolviéndolo del 3% actual al 8%, lo que recaudaría unos 2.250 millones de libras al año. Los cuatro grandes bancos —HSBC, NatWest, Barclays y Lloyds— declararon beneficios conjuntos antes de impuestos de 200.000 millones en cinco años.
Reversión del recargo bancario
El recargo es un impuesto adicional sobre los beneficios bancarios introducido en 2016 y rebajado del 8% al 3% en 2023. Revertirlo generaría ingresos con rapidez, aunque los bancos sostienen que restaría competitividad internacional al Reino Unido.
Gravámenes alternativos
Otras opciones incluyen elevar la tasa sobre el balance o el recargo del impuesto de sociedades. El TUC pide un tipo del 16%, algunos funcionarios prefieren el 6%, y se plantea subir el umbral para bancos especializados de 100 a 500 millones.
¿Cuánto podrían pagar los bancos?
Con un recargo del 8%, el tipo combinado de sociedades y recargo se situaría en torno al 33% sobre los beneficios por encima del umbral. La tabla compara los tipos actuales y propuestos del recargo y la tasa bancaria.
| Medida | Tipo actual | Tipo propuesto |
|---|---|---|
| Recargo bancario | 3% | 8% |
| Impuesto de sociedades | 25% | 25% |
| Tipo combinado | 28% | 33% |
Los 2.250 millones anuales serían un alivio notable, pero la banca advierte que frenaría la inversión. Un directivo dijo a la BBC: 'Esperamos estar en el menú. Es cómodo políticamente, pero dañará la competitividad'.
Reacción del sector e impacto económico
Los grupos de presión bancarios argumentan que impuestos más altos reducirán la capacidad de crédito y encarecerán los préstamos. El marco regulatorio británico ya es complejo y nuevos gravámenes añadirían incertidumbre. Los defensores del impuesto señalan que los bancos se han beneficiado de tipos de interés altos. El Instituto de Estudios Fiscales advierte de que estos tributos recaen en última instancia sobre clientes y accionistas.
¿Qué implica para las finanzas públicas?
La guerra ha tensionado las prioridades de gasto público y obligado al canciller a buscar ahorros. El presupuesto se presenta el 28 de octubre de 2026 y Healey exige a todos los departamentos ceñirse a sus partidas. Un impuesto a la banca aportaría ingresos específicos sin golpear directamente a los votantes, lo que resulta atractivo pese al rechazo del sector.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el recargo bancario del Reino Unido?
Un impuesto adicional sobre los beneficios bancarios, creado en 2016 y fijado ahora en el 3% tras la rebaja de Jeremy Hunt en 2023.
¿Por qué John Healey planea gravarlo?
Necesita ingresos para compensar el mayor coste de la deuda y del conflicto en Oriente Medio, que ha reducido el margen fiscal.
¿Cuánto recaudaría?
Volver al 8% aportaría unos 2.250 millones de libras al año, según The Guardian.
¿Está confirmado?
El Tesoro no lo ha confirmado; la decisión se conocerá en el presupuesto del 28 de octubre de 2026.
¿Cómo han reaccionado los bancos?
Los directivos esperan estar 'en el menú' y advierten de daño a la competitividad y mayores costes para los clientes.
Conclusión
Con el presupuesto del 28 de octubre en el horizonte, la atención se centra en Healey. Un gravamen a la banca sería una medida audaz de recaudación, pero arriesga alienar a un sector clave. El paquete final será examinado por mercados, empresas y hogares.
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