Bedrijven diversifiëren productie om ketenrisico's te beperken

De grote toeleveringsketen-reorganisatie

Wereldwijd versnellen bedrijven hun inspanningen om productielocaties te diversifiëren en afhankelijkheid van één land te verminderen. Recente gegevens tonen dat 88% van de bedrijven hun toeleveringsketen tegen 2025 wil herconfigureren, waarbij bijna de helft focust op geografische diversificatie. Deze strategische verschuiving is een reactie op kwetsbaarheden die tijdens recente verstoringen zijn blootgelegd, waaronder handelsoorlogen en geopolitieke spanningen.

Waarom diversificatie belangrijk is

De COVID-19-pandemie toonde aan hoe geconcentreerde productiecentra wereldwijde operaties kunnen verlammen. Bedrijven zoals Nike, dat eerder 50% van zijn schoenen in Vietnam produceerde, kregen te maken met enorme verstoringen tijdens fabriekssluitingen. Nike verplaatst nu productie voor Noord-Amerika naar Mexico en voor Zuidoost-Azië naar India, terwijl het materialen lokaal inkoopt om transportrisico's te beperken.

Twee hoofdstrategieën

Bedrijven hanteren twee primaire aanpakken:

1. Geografische diversificatie (46%): Spreiding van activiteiten over meerdere regio's
2. Lokalisatie (42%): Inclusief regionalisering (22%) en reshoring (20%)

"Nearshoring-strategieën winnen aan belang", merkt Marko Kovacevic van het Digital Supply Chain Institute op.

Menselijke en technische aspecten

Arbeidskrachtenoverwegingen beïnvloeden locatiekeuzes aanzienlijk. Tegelijkertijd helpen AI-gestuurde tools bij optimalisatie van voorraadbeheer, waarbij bedrijven hun voorraden hebben teruggebracht van 10,2 weken (2022) naar 8,6 weken (2024).

Toekomstperspectief

Oost-Europese landen zoals Slowakije en Hongarije ontstaan als productiecentra. Deze transformatie zal waarschijnlijk het hele decennium voortduren terwijl bedrijven kosten efficiëntie afwegen tegen weerbaarheid.