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La gran reorganización de la cadena de suministro
A nivel mundial, las empresas están acelerando sus esfuerzos para diversificar sus ubicaciones de producción y reducir la dependencia de un solo país. Datos recientes muestran que el 88% de las empresas planea reconfigurar su cadena de suministro para 2025, con casi la mitad enfocándose en la diversificación geográfica. Este cambio estratégico es una respuesta a las vulnerabilidades expuestas durante interrupciones recientes, incluidas las guerras comerciales y tensiones geopolíticas.
Por qué es importante la diversificación
La pandemia de COVID-19 demostró cómo los centros de producción concentrados pueden paralizar operaciones globales. Empresas como Nike, que antes producía el 50% de sus zapatos en Vietnam, enfrentaron grandes interrupciones durante los cierres de fábricas. Nike ahora está trasladando la producción para América del Norte a México y para el sudeste asiático a India, mientras adquiere materiales localmente para reducir riesgos de transporte.
Dos estrategias principales
Las empresas están adoptando dos enfoques principales:
- Diversificación geográfica (46%): Distribución de actividades en múltiples regiones
- Localización (42%): Incluye regionalización (22%) y relocalización (20%)
"Las estrategias de nearshoring están ganando importancia", señala Marko Kovacevic del Instituto de Cadena de Suministro Digital.
Aspectos humanos y técnicos
Las consideraciones laborales influyen significativamente en la elección de ubicaciones. Al mismo tiempo, herramientas impulsadas por IA ayudan a optimizar la gestión de inventario, reduciendo los niveles de existencias de 10.2 semanas (2022) a 8.6 semanas (2024).
Perspectivas futuras
Países de Europa del Este como Eslovaquia y Hungría emergen como centros de producción. Esta transformación probablemente continuará durante toda la década mientras las empresas equilibran costos con resiliencia.
